No país dos contrastes, o jovem brasileiro vive uma situação paradoxal nas periferias. Nos rincões de pobreza, ele se perde frequentemente, seja para a violência ou para as drogas. Mas é ali também que ele encontra o resgate da marginalidade e da falta de perspectiva por meio do trabalho social sério de organizações não governamentais e instituições. Elas fazem o que os governos deveriam fazer e não o fazem.

Recentemente, nos combates entre favelas do rio, o país perdeu um dos promotores sociais do AfroReggae, que trabalhava justamente em programas voltados para a juventude carente. Evandro João da Silva tirava jovens do crime por meio da música. E morreu porque foi até a favela, conviveu com a comunidade e foi vitima do descaso da polícia enquanto agonizava. Da mesma forma que tantos moradores, grande parte dos jovens, também são. A morte chamou atenção para uma guerra há muito conhecida e há muito mais tempo ignorada ou tratada como um problema crônico e sem solução. Na verdade, é crônico, mas tem solução e ela é aproveitada por toda a sociedade.

Na última sexta-feira, publicamos uma reportagem que mostra o quanto o investimento em projetos sociais voltados para a juventude carente traz benefícios, inclusive econômicos, para a comunidade. Segundo pesquisa de uma consultoria americana, a sociedade ganha o dobro quando investe em ações como o Programa Jovem de
Expressão – que oferece oficinas artísticas e culturais para adolescentes de Sobradinho 2 e Ceilândia. Um ótimo exemplo, que ainda esta no patamar das exceções em meio ao abandono geral dos jovens carentes do Brasil.

Se agora a violência nas periferias está em debate e ganha tanto destaque, inclusive no exterior, é por causa das Olimpíadas e da copa do Mundo. Esse eco da violência deveria ressoar, no entanto, todo o tempo, em todo lugar, no ouvido dos políticos que se preparam apara a campanha eleitoral. Primeiro, porque silenciar sobre essa situação é desprezar a juventude e seu futuro, um erro estratégico para todo o país que se pretenda grande. Segundo, porque o rio não padece sozinho, então o problema deve ser discutido em larga escala. Num levantamento recente feito pela editoria de Cidades e publicado aqui, mostramos a violência contra os jovens está se alastrando, beirando as escolas. Relatamos que 60 jovens abordados já tinham sido assaltados nas proximidades de escolas. Relatamos que os 60 jovens abordados já tinham sido assaltados nas proximidades de escolas do Plano Piloto. Só mais um exemplo de que as vitimas jovens estão em todo o lugar.

 Fonte: Editorial do Correio Braziliense, por Ana Dubeux no dia 25 de outubro de 2009.

Jovens na oficina de Break do PJE

Pesquisa de entidade de consultoria americana feita no DF mostra que, a cada R$ 1 aplicado em programas sociais voltados para pessoas entre 18 e 24 anos, a sociedade ganha quase o dobro em riqueza econômica

 
Jovens menos violentos serão adultos mais produtivos no futuro. A mudança comportamental de pessoas que têm contato com algum tipo de violência pode gerar uma maior renda familiar e até movimentar a economia da comunidade onde elas vivem. A importância de investir em programas sociais de atendimento a jovens carentes e de baixa escolaridade no Distrito Federal foi traduzida em números. Uma investigação estatística mostrou que quando uma empresa privada aplica dinheiro na juventude, a sociedade ganha quase o dobro do valor em riqueza econômica.

Pesquisa feita pela John Snow Brasil Consultoria, uma entidade internacional, sobre o impacto econômico do programa Jovem de Expressão, que oferece oficinas artísticas e culturais, além de terapia comunitária, a 300 jovens com idade entre 18 e 24 anos nas cidades de Sobradinho II e Ceilândia, revela que a cada R$ 1 investido no programa gerou-se R$1,87 de riqueza econômica. Descontando as probabilidades de perdas futuras — como desemprego, morte precoce dos jovens e desvalorização do dinheiro — o retorno do programa, num prazo de 45 anos (que equivale a idade produtiva entre 20 e 65 anos), será de R$ 318 mil à sociedade.

Segundo o coordenador-geral da pesquisa, Miguel Barbosa Fontes, há uma relação direta com a violência e a renda do jovem. “Quanto mais conhecimento ele tiver sobre violência, atitudes e práticas, ganhará mais na vida produtiva porque fará mais decisões positivas”, afirma. O ponto inicial para elaboração da pesquisa foi a Escala de Comportamento de Paz, criada pela John Snow¹ e as organizações não governamentais (ONGs) que participam do programa, com base em publicações de literatura científica. Um questionário com 35 questões sobre conhecimento, atitudes e práticas de violência foi aplicado aos jovens. Quem teve respostas mais positivas, subia na escala. “A juventude que teve mais pontos na escala, terá mais chance de projetar a renda individual e a familiar”, conclui ele.

O reconhecimento ao esforço de mudar de mentalidade e comportamento veio em forma de ajuda de custo. O dançarino Luiz Fernando Barbosa, 18 anos, sempre foi ligado ao estilo street dance, mas o temperamento estourado não o deixava seguir em frente. “Não estudava direito, vivia na rua e quando me chamavam por Testa (apelido que ele sempre detestou) eu ficava doido”, lembra um dos atuais monitores de dança do Programa Jovem de Expressão. Ele conta que frequentar as aulas dadas pelo programa o ajudou a ter mais fé e autoestima. “Faz mais de um ano que participo e hoje já dou aulas e recebo uma ajuda de custo para isso. Faço também apresentações fora daqui. O dinheiro, invisto em coisas para mim e minha família”, comenta.

 Colcha de retalho

Para o professor do Departamento de Serviço Social da Universidade de Brasília (UnB) Vicente Faleiros, a violência só causa prejuízo e perda de vida. Ele lembra que a criminalidade é a principal causa externa de morte entre jovens de 20 a 29 anos. “Políticas públicas são fundamentais para o combate à violência, mas o setor privado pode se integrar a elas. O importante é que a ação seja conjunta, para não ficar uma atuação tipo colcha de retalho”, cita o professor. Em relação ao custo/benefício revelado pela pesquisa, ele é cuidadoso. “É cálculo razoável, mas o principal investimento tem que vir do Estado. A verba vinda do setor privado e de ONGs são complementares, mas o governo tem que investir sobretudo na melhoria da educação nas escolas públicas. A escolaridade é a maior vacina contra a violência”, defende.

O presidente do Conselho Nacional de Juventude (Conjuve), Davi Barros, destaca que a política de responsabilidade social das empresas vem tendo um foco importante e positivo a respeito da condição juvenil no Brasil, nos últimos anos. “Isso estimula o próprio Estado a fazer investimentos nesse sentido. De fato, o Estado tem dificuldade de atender a demanda e experiências que dão certo podem servir de exemplo para novos programas”, acredita. No entanto, Barros frisa que a participação da empresa privada pode ser emergencial e cumprir apenas políticas pontuais. “A atuação da sociedade civil tem um limite. Às vezes, não segue as transformações das ações sociais. Depois disso, quem irá mensurar o impacto da ação social? Quem continua dando um acompanhamento ao jovem?”, indaga.

Toda a prevenção é mais barata do que o gasto com a correção. Segundo a secretária de Desenvolvimento Social e Transferência de Renda (Sedest), Eliana Pedrosa, o custo/benefício para o Estado e a sociedade é muito maior. Entretanto, ela admite que o poder público não tem condições de atender 100% a demanda de crianças e jovens carentes. “É necessária a participação complementar da sociedade civil, por isso temos vários convênios assinados. Um deles é o programa de auxílio ao primeiro emprego”, conta.

Mudança de rumos

Patrocinado pelo Grupo Caixa Seguros, o Jovem de Expressão é executado por duas organizações não governamentais (ONGs), o grupo Azulim e o Movimento Integrado de Saúde Comunitária do Distrito Federal (Mismec). A intenção do programa é evitar que os jovens sejam expostos a situações de risco e violência e há várias atividades para atraí-los. Aulas de dança hip-hop e street, webdesign, informática, grafite, fotografia e audiovisual são as armas usadas para mostrar aos jovens que há outros modos de pensar e agir numa sociedade organizada.

Os jovens do PJE estão menos expostos à violência interpessoal

A coordenadora de Investimento Social Privado do Grupo Caixa Seguros, Alice Scartezini, diz que a faixa etária dos 18 aos 24 anos é descoberta na maior parte dos programas de políticas públicas. Ela cita que nessas idades a sociedade começa a cobrar atuação deles no mercado de trabalho. “Investimento social em jovens é um bom negócio e dá resultado. O retorno é muito rápido nessa faixa etária. É a fase na qual eles podem, se quiserem, correr atrás do prejuízo porque já tem capacidade produtiva”, diz. Scaterzini destaca que o mercado de trabalho valoriza o jovem que busca conhecimento e formação, mas não é tolerante à falta de compromisso e comprometimento.

O coordenador do programa, Iranildo Gomes, afirma que o aprendizado dos jovens está atraindo a comunidade. “Muita gente procura os meninos que fazem grafite e pagam pelo trabalho deles. Sobradinho II está até mudando de cara”, diz. A estudante Aline Dias, 24 anos, buscou o programa porque passava por conflitos em casa e precisa de ajuda para entendê-los e saber como agir. A sobrecarga emocional era tanta, que à época, ela pensava em largar o curso universitário de letras. Depois de muita conversa na terapia comunitária, Aline mudou o foco. Tomou gosto pela experiência e se viu inserida na comunidade. “Eu queria ir embora, mas vi que posso ser feliz aqui”, conta. Hoje ela faz um curso de extensão universitária e sabe o que quer ser do futuro. (LM)

 1 – Gestão estratégica  -  A John Snow é uma consultoria americana especializada na gestão estratégica de investimentos sociais públicos e privados. Avalia por meio de pesquisas e aferição do impacto social o retorno dos recursos aplicados, o lucro social, prestando contas de todo o esforço empregado.

FONTE: Correio Braziliense, editoria de Cidades, publicada em 23 de outubro de 2009.

Conheça um pouco mais do Programa Jovem de Expressão assistindo a esse vídeo:

Associação Franquia Solidária está formulando um guia, que será lançado até o final de 2009, com os princípios e parâmetros básicos do setor

*Claudio Tieghi 

Franquias sociais podem cobrar taxa de royalties? Um mesmo projeto social consegue atender às especificidades de regiões distintas? É possível aplicar estratégias comerciais para se obter ganhos sociais? Todas essas perguntas estão sendo feitas por um grupo formado por ONGs, consultores do terceiro setor, consultores jurídicos que, sob a batuta da Afras (Associação Franquia Solidária), está formulando um guia, que será lançado até o final de 2009, com os princípios e parâmetros básicos que devem nortear a criação de uma franquia social.

Há bastante tempo, vem se multiplicando os pedidos de empreendedores sociais que buscam na ABF e na Afras o expertise para transformar projetos em franquias e, com isso, multiplicar o alcance de suas atividades. Baseada nesta demanda é que a Afras decidiu elaborar o guia que irá funcionar como uma carta de princípios sobre franquias sociais. Nem sempre um projeto é franqueável e este é o primeiro ponto que deve ser levado em conta. Para que se torne uma franquia social, o projeto deverá estar estabelecido, ou seja, experimentado, com todas as questões legais definidas e com comprovada eficácia e impacto social em sua atuação. São pré-requisitos.

Mas o ponto alto desta discussão está centrada na cobrança de taxas de transferência de tecnologia. Alguns segmentos do terceiro setor ainda mantêm um grande preconceito sobre cobrança dos royalties que as franquias sociais importaram do modelo comercial. Este guia poderá ajudá-los a ter o entendimento de que as franquias devem dar, sim, uma margem de lucro. Mas estamos falando de uma margem de lucro obtida para ser reinvestida no próprio projeto e que ajuda a garantir a sua continuidade. Os royalties devem servir para aprimorar o sistema e projetar essa marca na sociedade, mas a operação do projeto-piloto do franqueador deve ser administrada separadamente. O importante é que existam regras claras para a porcentagem que será destinada ao franqueador. Tal como no mundo dos negócios, a franquia social poderá conquistar ganho de escala e receber investimentos de empresas que associam a sua prática de responsabilidade social a projetos confiáveis e com maior amplitude territorial. Com este trabalho, queremos, sobretudo, apontar alguns caminhos.

*Claudio Tieghi é presidente da Associação Franquia Solidária (Afras), braço de responsabilidade social da Associação Brasileira de Franchising (ABF).

Fonte: Revista Grandes Empresas Pequenos Negócios

O termo hoje não é usado apenas por profissionais de marketing. A preocupação por um mundo socialmente responsavel e sustentável ocupa a cabeça do mundo inteiro, apesar de ser mais explícito nos países de primeiro mundo. Grandes estudiosos do assunto explicam que o índice de educação de um estado, dão um maior conhecimento da necessidade de exigir das empresas em que fabricam seus produtos, que tenham uma preocupação social.

A Volkswagen criou uma campanha em que colocou sensores em uma escada no metro, fazendo uma “escada piano”. 66% das pessoas trocaram a escada rolante pela “nova escada”.

A Volks não saiu falando ” Olha só! Criamos uma escada que as pessoas mudaram sua rotina e comodidade. Nós temos Responsabildiade Social”. Porém, com este tipo de campanha ela cria valores ao seu consumidor, mostrando sua preocupação com a sociedade.

 FONTE: Ideia de Marketing

 Bloco europeu consegue definir propostas comuns para levar a Copenhague. No entanto, adia definição quanto à ajuda financeira para países em desenvolvimento.
Durante a reunião com os ministros do Meio Ambiente, no último dia 21, os países da  União Européia concordaram em estabelecer metas a longo prazo para diminuir a emissao de dióxido de carbono. A proposta ainda inclui a sugestão que os países assinantes do termo, se comprometam em reduzir suas emissões em 80% a 95% até 2050.
O bloco estipulou ainda que aviões e navios deverão se submeter a regras de proteção ao clima. Os ministros europeus do Meio Ambiente levarão a Copenhague, onde em dezembro acontecerão as negociações sobre um novo tratado de proteção climática, a sugestão de que sejam estipulados limites para as emissões do tráfego aéreo e marítimo.
Segundo a proposta, companhias aéreas deverão ser obrigadas a reduzir suas emissões de CO2 em 10%, enquanto navios deverão cortar seu nível de emissões em 20% dentro dos próximos 15 anos, tomando como base os índices de 2005.
Esse é um “sinal forte”, afirmou Andreas Carlgren, ministro do Meio Ambiente da Suécia, país que atualmente ocupa a presidência rotativa da União Europeia. “Acredito plenamente que vamos chegar a um acordo em Copenhague”, acrescentou o comissário para Meio Ambiente da UE, o grego Stavros Dimas.
A comunidade internacional se reúne na capital dinamarquesa de 7 a 18 de dezembro para negociar um documento que substituirá o Protocolo de Kyoto, que expira em 2012.

Jogo de forças
No entanto, um jogo de forças entre países do leste e do oeste do bloco impediu um acordo sobre um tema importante. Polônia, Hungria e outras nações do Leste Europeu querem que avanços em proteção ambiental atingidos no passado sejam contabilizados em projetos futuros. A Alemanha rejeitou a ideia categoricamente.
Com isso, os países da União Europeia não deverão chegar a um acordo quanto a esse aspecto antes do encontro em Copenhague, a menos que os chefes de Estado e governo voltem a tratar do assunto na cúpula prevista para a próxima semana.
Nesta ocasião, também deverá ser debatida a ajuda financeira da UE para a proteção climática em países em desenvolvimento. O ministro alemão do Meio Ambiente, Sigmar Gabriel, se mostra confiante de que os líderes europeus ainda poderão desembaraçar o impasse.
“A UE não terá coragem de não se posicionar quanto ao aspecto financeiro”, afirmou. Caso contrário, estaria ameaçada de perder sua liderança na proteção climática, argumentou.
A definição de cifras concretas fracassou perante a insistência da Polônia e de outras nações do Leste Europeu em garantir que não precisem contribuir para a proteção climática nos países mais pobres devido a suas próprias deficiências econômicas.
A Comissão Europeia havia sugerido que o bloco contribuísse anualmente com até 15 bilhões de euros até 2020 para viabilizar projetos ambientais em países em desenvolvimento. A entidade avalia que o custo total de tais projetos é de cerca de 100 bilhões de euros por ano.
MD/reuters/dpa/epd/ap/afp
Revisão: Rodrigo Rimon

FONTE: http://www.dw-world.de/dw/article/0,,4817565,00.html

O Grupo Caixa Seguros está interessado em saber se o seu público com quem se relaciona é responsável. A empresa, em parceria com o Instituto Akatu, aplicou um teste para impulsionar as estratégias do programa ambiental da instituição. “Entender nosso público interno, enquanto consumidor, é fundamental para que possamos fortalecer a prática do consumo consciente dentro e fora da companhia”, afirma a superintendente de comunicação corporativa da seguradora, Sany Silveira. A pesquisa levou em conta se a pessoa consulta rótulos de embalagens no supermercado, evita desperdícios, compra produtos reciclados, e apaga as luzes de cômodos vazios.

Em entrevista exclusiva ao Responsabilidade Social.com, Silveira fala das ações socioambientais da empresa e como a companhia, a primeira do setor a compensar as emissões de carbono de suas empresas, tem se destacado como um grande investidor na promoção da sustentabilidade do planeta e na luta contra o aquecimento global. Confira.

1) Responsabilidade Social – Como surgiu a idéia de traçar o perfil dos hábitos de consumo do público interno e externo da Caixa Seguros e quais as medidas que a empresa tomará a partir das informações levantadas?
Sany Silveira – O Grupo Caixa Seguros sempre avalia o impacto dos programas desenvolvidos e desde a elaboração do “Programa Ambiental” uma das estratégias utilizadas para mensurar os resultados foi a aplicação do “Teste do Consumidor Consciente”. O teste foi aplicado antes de implantarmos todas as atividades do programa ambiental e após um ano aplicaremos de novo. Assim, poderemos verificar se as atividades realizadas contribuíram para fortalecer os conhecimentos e a prática dos colaboradores em prol do consumo consciente.

2) RS – De que forma o estudo poderá fortalecer o programa ambiental do Grupo?
SS – O programa foi elaborado com a participação de todos os colaboradores. Isso contribui para que a meta seja alcançada. Ao nos associarmos ao Instituto Akatu pelo Consumo Consciente, tivemos a possibilidade de aplicar o teste e receber um relatório específico com informações do perfil de consumo dos nossos colaboradores. O resultado nos mostrou que temos um grande desafio em fazer com que os colaboradores da companhia tenham a prática do consumo consciente em seu cotidiano.

3) RS – Como a Caixa Seguros tem investido na promoção da sustentabilidade do planeta? De 2007 para cá, que ações a empresa desenvolveu na área?
SS – Sempre tivemos um forte compromisso com a saúde do planeta e com a comunidade, e esse compromisso vem se materializando mais a cada dia. Fomos a primeira empresa do mercado segurador a compensar por meio do plantio de árvores, na Mata Atlântica, as emissões de carbono da companhia, em parceria com a OSCIP Iniciativa Verde. O “Programa Carbono Seguro” é um dos primeiros do mundo a criar reservas de carbono em áreas destinadas à pecuária leiteira na Mata Atlântica.

Outro orgulho é que em 2009 a presidência do grupo inseriu nos objetivos anuais das diretorias as metas socioambientais com foco na redução das emissões de CO2 da companhia. Consideramos um avanço o resultado das metas ambientais no 1° trimestre, de 2009, pois reduzimos as emissões geradas nas operações do grupo em 8%.

4) RS – Quais são as iniciativas tomadas em prol da comunidade?
SS – Acredito que o nosso programa social, o ‘Jovem de Expressão’, tem apresentado resultados significativos nas duas comunidades carentes do DF em que atua (Ceilândia e Sobradinho II). O programa, lançado em outubro de 2007, tem como foco a promoção da saúde de jovens de 18 a 24 anos. Lá, eles encontram oportunidades e caminhos alternativos para entrar no competitivo mercado de trabalho e ficam cada vez menos expostos à violência.

5) RS – O que a senhora entende por “responsabilidade social”?
SS – Gosto muito da definição do Ethos sobre responsabilidade social empresarial. Acredito que responsabilidade social diz respeito à gestão praticada pelas instituições ou corporações pautada na relação ética e transparente com todos os públicos que fazem parte de seu relacionamento. A lógica que deve também estar presente nessa relação é a do cuidado, do respeito e da co-responsabilidade, porque dessa forma cuidaremos no presente para garantir qualidade de vida para todos e para o planeta.

6) RS – Qual o significado do movimento da responsabilidade social para o terceiro maior grupo segurador do país?
SS – Faz parte da missão do Grupo Caixa Seguros garantir tranquilidade no presente e qualidade de vida no futuro para as famílias brasileiras. A forma que podemos vivenciar essa missão é por meio da participação ativa do movimento da responsabilidade social. Nosso compromisso é muito forte, tanto que o grupo aceitou o convite do Ethos e é o articulador do “Programa Rede Empresarial Pela Sustentabilidade” no DF. Esse programa realiza reuniões mensais, onde representantes de empresas, academia e ONGs se encontram para trocar experiências e aprofundar os conhecimentos sobre o desenvolvimento sustentável e a gestão socioambiental estratégica. Acredito que com a participação nesses espaços a empresa contribui para que o movimento da responsabilidade social fique mais forte.

7) RS – A Caixa Seguros esteve sólida financeiramente diante da crise econômica? A turbulência afetou os investimentos da empresa na área social?
SS – O grupo dá o mesmo tratamento ao investimento social privado que dá aos seus produtos comerciais. Sendo assim, o compromisso assumido com a sociedade por meio da realização do Programa Jovem de Expressão não será afetado por que existe uma definição orçamentária anual para investir no programa.

8 ) RS – Qual o peso das questões climáticas e ambientais nas tomadas de decisão do grupo?
SS – A Caixa Seguros constituiu um grupo de estudos sobre o impacto das mudanças climáticas na estratégia da companhia. Para nivelar o conhecimento de todos, realizamos um workshop na empresa. Na ocasião, especialistas da OSCIP Iniciativa Verde, Câmara Temática de Energia e Mudança do Clima e da Câmara Temática de Finanças Sustentáveis – Clima Tempo – falaram sobre as influências sofridas em função das mudanças climáticas.

9) RS – Quais os maiores desafios que a sustentabilidade traz para a empresa?
SS – Para que os aspectos da sustentabilidade (equilíbrio econômico, ambiental e social) façam parte da dinâmica empresarial o maior desafio é disseminar o conhecimento e sensibilizar o corpo funcional para garantir que esses aspectos sejam levados em consideração na gestão da corporação no cotidiano.

10) RS – Na sua avaliação, por que as empresas hoje querem ser socialmente responsáveis?
SS – As empresas entenderam que todos saem ganhando ao praticar a responsabilidade socioambiental. Ganha a empresa por ser referenciada no assunto e ter colaboradores engajados e orgulhosos com a postura da corporação. Ganham os stakeholderes que acabam se influenciando e influenciando as atividades de RSA das corporações; e ganha o planeta porque uma empresa socioambientalmente responsável sabe que incorporar a lógica do cuidado nas suas atividades estratégicas interfere realmente na saúde do nosso planeta.

12) RS – Para a senhora, todo esse movimento de responsabilidade social empresarial é oportuno? Ou oportunista?
SS – O movimento de responsabilidade social empresarial é muito mais que oportuno. Ele é estratégico. As corporações entenderam que não basta seguir a legislação. É necessário fortalecer princípios como a ética, o respeito e a transparência na sua dinâmica empresarial.

Fonte: http://www.responsabilidadesocial.com/article/article_view.php?id=911

De acordo com uma pesquisa publicada pela  Agência Netherlands Environmental Assessment (NEAA), a crise financeira global e o preço crescente do petróleo ajudaram a diminuir em 50% o aumento anual de emissões de CO2 resultantes das produções de petróleo, carvão, gás, combustíveis fósseis e cimento.

 O aumento de novas fontes de energia renovável, como energia eólica para geração de eletricidade e os biocombustíveis para transportes, também contribuiu para diminuir as emissões de CO2. Além disso, pela primeira vez a cota de emissões globais de CO2 dos países subdesenvolvidos está mais alta (50,3%) do que os paises desenvolvidos (46%).

Fonte: Revista Ideia Socioambiental, edição n°17, http://www.ideiasocioambiental.com.br/

Vale a pena conferir no site do Instituto Akatu a campanha “Saco é um Saco” do Ministério do Meio Ambiente.  A empreitada chama atenção do cidadão brasileiro para o enorme impacto ambiental que um simples saco plástico pode causar. 

Os sacos plásticos são feitos a partir do petróleo ou de gás natural, dois tipos de recursos não-renováveis. Para sua extração, o petróleo passa por um processo de refinamento que consome água e energia, o que emite gases de efeitos estufa e efluentes. Como consumimos muitos sacos plásticos, e sendo eles descartáveis, aumenta a pressão para a extração desses recursos naturais não-renováveis. 

Além disso, muitas sacolinhas que são jogadas de qualquer maneira pela cidade, entopem bueiros, causam enchentes, se agarram a fios de tensão, árvores arbustos, ou acabam boiando em rios e esgotos e chegam ao oceano. 

Os problemas advindos pelas sacolas plásticas são muitos, por que elas são fabricadas aos bilhões todos os anos. E cabe a nós mudar esse quadro. Basta adotar uma sacola retornável ao fazer comprar, evitando assim, o uso dessas pequenas sacolas que causam um grande impacto ambiental. 

A campanha Saco é um saco recebe o apoio do Ministério do Meio Ambiente, que instituiu o dia 15 de outubro, o Dia do Consumo Consciente. Algumas empresas já estão se conscientizando e participam da campanha, como por exemplo o Carrefour da Barra da Tijuca, zona sul do Rio de Janeiro, que acolheu a cerimônia de lançamento da data.

FONTE: http://www.akatu.org.br/central/noticias/2009/ministerio-do-meio-ambiente-cria-dia-do-consumidor-consciente

Mapeamento do Tráfego Ilegal no Brasil é o nome que analisa o controle de armas no Brasil. O estudo realizado pela Subcomissão de Armas e Munições e a ONG Viva Rio aponta os estados brasileiros com melhorias no combate ao tráfego ilegal. A pesquisa busca pressionar as agências responsáveis pelo controle, a superarem suas deficiências, aproveitarem a experiência de outros estados que estão mais avançados no controle do armamento, e cobrarem mais apoio do governo federal.

A análise foi apurada no período de abril de 2007 a junho de 2009 e utilizou os critérios de desempenho (tipos e quantidades de armas), e qualidade nas informações para avaliar os estados. Distrito Federal, Rio de Janeiro e São Paulo foram os primeiros colocados no ranking e os estados que tiveram o pior desempenho foram Roraima, Sergipe e Amapá.

Esses dados são preliminares, o final da pesquisa está previsto para 2010. O ranking comparativo buscará orientar os investimentos do governo federal na segurança pública, e a ação dos governos estaduais no aperfeiçoamento do combate ao trafego ilegal de armas e munições.

Quantidade de armas apreendidas por UF: 

Fonte: SSP’s e TJ’s

“É preciso todo um vilarejo para educar uma criança”. Ditado Africano.